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人力资源管理进入“人才管理”时代HR转型升级方向明确

发布时间:2022-08-14 08:52:01 来源:OB欧宝app 作者:OB欧宝电脑搜索

  人力资源管理在国内已经普及,但人才管理还没有被企业熟知,本文对人才管理与人力资源管理的区别与联系进行了分析和说明。

  什么是人才管理?和人力资源管理又有什么区别呢?看到这个题目,也许您的第一反应就是一个大大的问号。

  看起来很熟悉吗?没错,很多企业虽然建立了人力资源管理制度,设立了人力资源部,但仍然会遇到这样的问题。这并不是因为HR们工作不称职,也不是因为人力资源制度不健全,归根结底,是因为企业需要开展人才管理。

  人才管理的概念出现于90年代,是伴随着新经济时代的到来而产生的。在大工业时代,人力资源管理更多强调的是组织明确、职责清晰,基本的管理思想是把每一个岗位的工作职责、要求都明确出来,对员工的需求是要符合岗位的标准,本质上是机械的、以工作为核心的管理。随着信息时代的到来,企业发现机械性的工作越来越少,几乎所有工作都依赖于人的才能的发挥,企业的存亡与成败与每位员工的才能息息相关。于是,在企业的管理实践中,出现了人才管理的概念和思想。

  人才管理所关注的核心是“人才”,或者说是人的才能。人才管理是以人才的发现、获得、保留、开发、使用为主要内容的管理体系。其核心内容与人力资源管理既有相通之处,又有不一样的地方。在具体的实践中,主要包括吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、培养和开发、继任与保留、领导力培养、胜任力管理、技术等级管理、中长期激励、人力资源规划与配置等内容。

  同时,人才管理与人力资源管理并非迥然割裂,而是公司建立了基础的人力资源管理体系后,必然进入的一个新的阶段,是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。人力资源管理的各个模块是隔裂的,其关注点不是“人”,而功能的实现。而人才管理的出发点是“人”与“人才”。在人才管理中,管理功能不再是分裂的,而是紧密相连接的,围绕着人才紧密耦合。因此,人才管理的目标是连续的、充足的、适当的人才供应,使企业内员工的能力与企业的战略紧密适配,支撑公司当前和未来的发展。

  杨国安教授著名的“杨三角”理论,认为组织核心能力是决定企业当前盈利能力和未来发展潜力的根本,而组织能力取决于三个方面:员工的意愿,即愿不愿意;员工的能力,即能不能够;企业的机制,即允不允许。人力资源管理体系解决的基本上是企业提供的机制问题,即给员工提供一个公平、合理、透明、有激励性的平台。人才管理体系解决的则主要是员工的能力问题,即如何评价员工的能力、如何培养员工的能力、要培养什么样的能力、现有的核心能力如何保持在企业中的持续存在等等。我们可以认为,人力资源管理体系是建设好了高速公路,而人才管理则是保证高速公路上有足够的车辆在顺畅运行。只有高速公路,没有车辆,则建设高速公路的意义也不复存在。而没有高速公路,则会让路上行驶的车辆明显变慢、变少。

  有一句流行语说,“21世纪最贵的是什么?是人才!” 一份报告指出,60%以上的企业不满其公司人才的发展状况,认为现有的人才无法满足企业的业务需要。所以,从今天起,开始您企业的人才管理体系建设吧,赢得了人才之战,就赢得了未来!返回搜狐,查看更多


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